【胜蓝股权激励落地案例】沃森电源集团

客户名称:沃森电源集团
行业属性:高新技术企业
服务项目:股权激励落地出


沃森电源设备有限公司

股权激励打破人才发展的天花板
 
 
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公司介绍
 
山东沃森电源设备有限公司是一家专业生产电源产品的高新技术企业,成立于2002年。沃森引进德国技术历经十几年发展历程,已成为全国知名品牌大型电源生产企业。主要产品有变频电源、岸电电源、直流电源等电源产品,并根据电动汽车生产所需的整车、电机、电控、电池测试提供整体测试解决方案。沃森电源是绿色环保、节能及高智能电源产品的倡导者和领先者。
 
 
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实施股权激励落地出发点
 
由于公司区位以及薪酬整体影响,员工稳定性差,尤其是新进人员流动性大,人员招聘难度较大。
 
新能源电动车行业处于新兴产业风口,行业势能强劲。做好创新业务的股权激励,激励创业团队,推动公司的创新战略落地。
 
股权激励作为长期性薪酬体系,对现有的薪酬水平形成互补加强,提升现有核心人员的激励和稳定性。通过建立股权激励的长效激励机制,对行业人才形成一定的牵引力,在引入高端人才时增加谈判砝码。
 
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股权激励方案核心要点
 
核心人才分批激励,避免激励体系不完善的弊端,使公司的核心人才能够有充分的激励性,建立标杆,明确其他此次未进入人员的进入条件也是一种激励。
 
根据沃森电源的实际情况,员工收入一般且对于未来资本收益敏感度不高,以分红权激励为主,有干股+实股或期股未来转实股两种方案,建议选择“期股”激励模式
 
股权激励分配中做好原有直流电源与交流电源的业务切割,人岗匹配。以未来成长性、稳定性和业务影响力的来梳理股权与业务关系
 
 
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实施股权激励的效果
 
公司保持高速增长势头,新签合同金额远远超出预定目标值。公司的利润率更是超出目标值12个百分点,远远高于行业平均水平。公司股权激励实施半年即完成了年度的公司利润指标。
 
公司在进一步夯实济南本地市场的同时,将继续大力拓展外地市场,确保新签合同继续保持高速业绩增长。
 
企业凝聚能力增强,生产效率与经营业绩均实现飞速提升