胜蓝股权:股权设计的时候,几个创始人如何对
2019-11-28 11:57

胜蓝股权股权设计的时候,几个创始人如何对股权进行合理分配

初创创始人股权设计设置与分配问题是很多企业家头疼的问题,大家怎么分,如何做到权责利挂钩,其中核心的建议如下几点,只要能做到以下几个点,完成分配问题,就不是那么的困难。

公司初创创始人原则上不宜超过四人,人多了,责任首先被稀释掉了,建议创始人为2人、3人相对稳一些定,如果必须是多人那么胜蓝股权建议带头大哥具有非常强的号召力和影响力,并且持有绝对控股权,可以去协调安排所有合伙人的关系和工作内容。

和人数相关的就是创始人组建公司人和股不应该平分,不平分股权,股权要有明显的梯次,做到权责利对等,防止大家互相推诿,领头的一定要多拿。

制定股权激励方案分配股权时要充分考虑预留股权激励,前期可以创始人代持,因为后期一定会有新人的加入,以及为吸收新的合伙人预留,即使不从新人的角度考虑,提前预留股份可以缓冲部分上市时的股份要求,及时调整。

以上几点就是股权设计分配的关键因素,总原则是必须好好把握的,在这个基础之上再结合公司的实际行业情况,进行有效的调整。

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