胜蓝股权:济南股权激励||如何制定合理的股权
2019-12-17 12:17

一个创业公司的股权大致分三类,创始人的股权、员工的期权和投资人的股权,彼此之间的股权要清晰分明。

作为创始人,是以过去的经验、资源,同时对公司的全职投入作为条件来换得公司控制权,按照现有股权的投资规则,创始人出小钱甚至不出钱占比较大的股粉额,投资人出比较多的钱占比较少的股份,或者可以多分红但是控制权要小。

股权有两个核心利益:控制权 分红权。投票权力的多少决定了控制权,其中有几种比较糟糕的股权架构,大家在股权分配的时候,应当避免。1高度分散的结构:数量很多的股东,每个都持一部分有少量的股份,这种股份在公司经营决策的时候非常容易陷入内耗的局面,而且经营效率非常的低下。2股权均分的结构:两个创始人五五开,三个创始人各三分之一,一旦大家的在发展的过程中有了不同的想法,非常难以达成共识,这种股权架构后期走向分裂的可能是非常之大的

如何避免上面比较糟糕的情况呢?胜蓝股权认为比较理想的方案:要有一个主导者,在天使轮的时候要觉对控股,极少60%的股份,后面随着股份的在不断稀释,要有意识的把团队变成“一致行动人”,极终实现控制投票权的结果。