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股权激励咨询:胜蓝股权丨企业股权激励模式解析!

日期:2021-04-07 15:37:44 / 人气:

在正文开始之前,先问个问题。

华为是因为实施股权激励成功的吗?

华为的确是因为实施了股权激励才获得了成功。

但模仿华为股权激励模式的企业,大都失败了。原因有很多,主要的是股权激励的模式和企业发展现状不匹配。

如何让股权激励和企业发展相结合,促进企业发展呢?

首先,股权激励基本就是三种模式,实股、期权和虚拟股权。

而想要留住人才,想让员工对公司的忠诚度更高、更有的归属感。我们可以将这三种模式做不同的组合,针对不同的人、不同的公司,达到不同的效果。

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实股+虚拟股权

具有表意义的便是华为特殊的虚拟股权激励模式。华为的员工可按净资产购买股权,退出时可按当下的净资产退出,期间股权如果增值,员工亦可拿到增值收益。

任正非在《一江春水向东流》写到: “ 我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,将员工团结起来。那时我还不懂期权制度,更不知道西方在这方面很发达……我只是从自己过去的人生挫折中感悟到要与员工分担责任、分享利益。”

基于华为的名气和员工对公司的信赖度,尽管其本质还是虚拟股权,但这样的模式还是跑得通,相当于是华为自己在公司内部模拟了一个股票交易市场。这样使员工和公司的粘合度更强,让员工更有奋斗的动力。

股权激励

02

实股+期权

这种组合方式就是所谓的限制性股票。它在形式上是实股,但因为合同的约束,在执行上其实是期权的模式。按照预先确定的条件授予激励对象一些本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。

限制性股票方案的设计实践来看,限制主要体现在两个方面:一是获得条件;二是出售条件。一般方案都是依照各个公司实际情况来设计的,具有灵活性。

雷军在创立小米初期就是采用这样的股权激励方式吸纳到另外7位联合创始人,到后期虽然小米也引入了晨兴资本,但八位创始人按照450亿美元市值估算,身价均已超过5亿美元。

针对公司的员工,雷军在创业小米的初期设立了跟投机制,早期的75名员工都向小米投了钱。之后核心员工加入小米时,雷军又定制了,现金+股权的薪酬模式,当时80%的员工都选择了拿2/3的工资+一部分股票,用1/3的工资,拿更有潜力的股票,激发了全员的创业热情。

股权激励

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期权+虚拟股权

期权加虚拟股权的方式,其实是在用增量的方式去填补虚拟股权在激励效果方面的不足。

例如在一开始就承诺员工会在几年后持5个点的干股,每年递增1个点。这种方式比开始只承诺1个点,然后根据员工的表现每年递增1个点的许诺更有吸引力。

阿里巴巴、小米、华为.......大多数的成功企业,都把股权激励制度用到了极致,并以此打造出一支铁军。不同的企业会有不同的发展现状,而选择适合企业的股权激励模式,需要结合多种因素判断。