【股权激励案例】山东沃森电源设备有限公司
日期：2020-11-18 16:29:57 / 人气：
沃森电源设备有限公司
股权激励打破人才发展的天花板
1、公司介绍
山东沃森电源设备有限公司是一家专 业生产电源产品的高新技术企业，成立于2002年。沃森引进德国技术历经十几年发展历程，已成为全 国知 名品牌大型电源生产企业。主要产品有变频电源、岸电电源、直流电源等电源产品，并根据电动汽车生产所需的整车、电机、电控、电池测试提供整体测试解决方案。沃森电源是绿 色环保、节能及高智能电源产品的倡导者和领 先者。
2、实施股权激励出发点
由于公司区位以及薪酬整体影响，员工稳定性差，尤其是新进人员流动性大，人员招聘难度较大。
新能源电动车行业处于新兴产业风口，行业势能强劲。做好创新业务的股权激励，激励创业团队，推动公司的创新战略落地。
股权激励作为长期性薪酬体系，对现有的薪酬水平形成互补加强，提升现有核心人员的激励和稳定性。通过建立股权激励的长效激励机制，对行业人才形成一定的牵引力，在引入高 端人才时增加谈判砝码。
3、股权激励方案核心要点
核心人才分批激励，避免激励体系不完善的弊端，使公司的核心人才能够有充分的激励性，建立标杆，明确其他此次未进入人员的进入条件也是一种激励。
根据沃森电源的实际情况，员工收入一般且对于未来资本收益敏感度不高，以分红权激励为主，有干股+实股或期股未来转实股两种方案，建议选择“期股”激励模式
股权激励分配中做好原有直流电源与交流电源的业务切割，人岗匹配。以未来成长性、稳定性和业务影响力的来梳理股权与业务关系
4、实施股权激励的效果
公司保持高速增长势头，新签合同金额远远超出预定目标值。公司的利润率更是超出目标值12个百分点，远远高于行业平均水平。公司股权激励实施半年即完成了年度的公司利润指标。
公司在进一步夯实济南本地市场的同时，将继续大力拓展外地市场，确保新签合同继续保持高速业绩增长。
企业凝聚能力增强，生产效率与经营业绩均实现飞速提升
