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股权激励落地咨询

在组织中，我们常说“人是需要激励的”，什么是激励？

激励是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其个人目标的过程。

通过不同的维度进行划分，激励具有各种类型。

有“物质激励”和“精神激励”；

有“正激励”与“负激励”；

还有“内在激励”与“外在激励”，不管使用什么激励手段，组织激励的主要目标是使组织中的成员充分发挥出其潜在的能力，随着企业对“人”的研究逐步深入，现代企业中的激励手段也越来越导向“人本化”。

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股权激励是吸引人才、激励业绩的核心手段

这几年股权激励的概念越来越火，它也是是企业使用的激励手段之一，股权激励是指通过多种方式让核心员工拥有本企业的股票或股权，使员工与企业共享利益，从而在经营者、员工与公司之间建立一种以股权为基础的激励约束机制，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

对于一个企业而言，公司的本质是投资者实现投资目的的工具，投资者主要的投资目的是获取更多的利润，在实现利润的过程中，为了调动管理层、骨干员工的积极性来达到这个目的，股权激励是常用的手段。

从社会发展的角度，优秀的人才层出不穷，但是社会的财富分配的不公平性是在加剧的，再优秀的员工如果通过其日常工资收入，很难实现高额收入，更不用说实现财富自由；从企业发展的角度，老板的前瞻性和视野再宽阔，其精力也不能顾及到企业发展的方方面面，企业用股权激励吸引核心人才的过程也是实现财富再分配的过程。

举一个简单的例子，如果两个人上山打猎遇到了老虎，其中一个人拿起猎枪去和老虎拼搏，另外一个人转身跑走了，好比企业在经营过程中遇到难题，其中一个人面对困难迎难而上，另外一个抛下问题转身离开；这个角色行为的差异就能清晰的反应出谁是企业的老板，而员工在遇见为难时又经常会如何做？

当企业遇到问题的时候，老板是无处可逃的，但是员工却可以随时换工作，如何激励员工，使得员工和老板一样能够迎难而上，与企业同呼吸共命运呢？往往在企业遇到危机的情况下，有股权激励的企业就相对可以更加能发挥核心员工的动力，股权激励是如何留住人才并发挥人才动力的有效工具。

激励本身是需要企业付出成本的，从本质上讲，股权激励是企业通过授予核心管理层和骨干员工股权的形式，使其能够在较长的一段时间内，因为其持有的股权的收益方式，与公司发展的利益保持一致，实现股东的长期投资价值，避免短期获利的行为。

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共创、共担，才能共享

说到股权激励往往会有误解说这是一种福利设计，是让员工共同分享企业发展利润的方式，而实际上谈及股权激励有三个关键词汇是不容忽视的：共创、共担、共享。

共创：共同创业，承担责任，有股东思维，有共创共担才能共享，否则股权激励就变成了是奖金制度，利益制度，而真正的股权激励是要和员工讲清楚不是只是分享利益的机制，而是有前提的股东思维，需要核心人员与企业一起完成创业，承担风险。

现在大部分的企业已经完成了一次创业的过程，一次创业求生存，公司的创始人原始股东经过了艰难险阻将企业做成功了，一次创业的企业吸引的是合伙人；多数企业开始步入二次创业求发展的阶段，在共同将企业做大做强的过程中，引导员工与企业共同创造，实施股权激励会呈现更好的效果。

共担：共同承担创业风险，在企业发展的过程中，股权激励的激励对象应与企业共进退，通过股权激励，企业拿出的是一部分股权，激励对象获得是股东的身份，因此在经营活动中，发挥股东共同承担的责任是股权激励的重点。

共享：共享企业发展收益，企业把经营的利润给到团队，这是股权激励起到的最后的作用，通常会被误解为股权激励的唯一作用，共享收益是实现了共同创造、共同承担之后，对核心管理层和骨干团队在经济上的一种回报方式。