专注企业股权设计
股权激励落地咨询

动态股权激励是指在企业中，以企业经营者和经营、管理、销售、技术等关键岗位的人员为主要对象，将企业当年新增（或减少）净资产后部分按贡献分配股权为主要形式，实行按劳分配、按贡献分配、按资本分配“三位一体”的分配机制和竞争上岗的用工机制，从而在企业中形成强有力的激励、约束和竞争机制，实现企业资本（资产）和社会产业资本的保值增值。

企业必须有一项市场前景广阔的主营业务，拥有自主知识产权的产品研发、生产能力，对知识、技术和人才依赖性很大；企业管理者有做强做大企业的愿望，充分尊重知识和人才，团队意识浓厚；激励对象应具有较高的人力资本，对企业发展战略高度认同，并自愿与企业主共担风险。

建立强有力的工作机构。企业如果想成功实施动态股权激励，一项重要的任务就是建立强有力的股权激励工作机构。通常情况下，应成立董事会领导下的股权激励工作小组，其组成人员由董事会从下列人员中任命：企业股东、董事、监事、经理、副经理、董事会秘书、财务人员、人力资源人员、外部专家顾问，董事长指定其中一人为组长。

股权激励工作小组职责包括：起草《中小企业股权激励管理制度》并提交董事会审核；根据《管理制度》考核激励对象绩效指标完成情况，拟订、修改《年度股权激励方案》，并报董事会批准；实施《年度股权激励方案》；负责实施《股权激励管理制度》的日常管理工作；向董事会和监事会报告执行股权激励制度的工作情况。

制定科学严谨合法的股权激励管理制度。为了成功建立动态股权激励系统，中小企业应当制定科学严谨的股权激励管理制度体系。在这个制度体系中，《中小企业股权激励管理制度》是全面规定中小企业股权激励各项重要规则的根本大法，起着统帅全局的作用。它的主要内容包括：制定股权激励管理制度的机构及其职责，制定股权激励管理制度的程序，设计股权激励管理制度的基本原则。

值得注意的是：股权激励管理制度的内容必然涉及中小企业法、证券法等广泛的法律法规，稍有不慎便会触雷。很多企业有可能陷入股权纠纷，那么该情况的中小企业是不能上市的。与国家现行法律法规相冲突且不科学、不可行并带有重大隐患的股权激励制度，这样的股权激励制度往往给中小企业帮倒忙。在制定企业股权激励管理制度体系的过程中要高度注意合法性问题。