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股权激励落地咨询

股权激励是一项长期的员工激励制度，不仅是对员工的考验，也是对老板和公司的考验。

很多老板落地股权激励时却发现效果不好，一般来说是因为存在以下导向性问题：

股权激励到底能给企业带来什么红利？

企业在发展之初的时候，老板是企业的唯一核心，这时候企业并不完全需要股权激励。

当企业发展到一定阶段，规模扩张，业态增多，区域增多，老板精力跟不上了，需要靠他人帮助企业完成盈利的时候，如果不做股权就解决不了贡献者的需求，企业就会走下坡路。

股权激励有效的三大前提：

1， 老板愿意分

2， 企业有钱可分

3， 员工相信老板愿意分

企业中最重要的是责、权、利、能 相一致，老板不愿意用股权来激励其实是感觉员工能力没达标，而员工究竟是能力不足还是意愿不足是可以通过有效激励政策来发现，股权其实只是一个抓手，通过股权来发现企业中的问题。

老板要想用好员工，就要知道员工的基本需求，员工在企业中只有两个需求：挣钱，成长，如果这两个目的都没有达到，那只能选择消极怠工或者另谋出路，因此当企业发展到一定阶段需要销售、品牌、战略、资本等各类专业人士进场，如果老板的思维没有转换，将会限制企业发展。

另外老板做股权的发心很重要，出发点不同，结果天壤之别，防备心理还是成就心理。试想一下如果老板和员工的关系变成教练和学员的关系，教练全心全力帮助学员达成目标，那企业的目标一定能够达成。

不同阶段企业如何选择股权激励方案？

要实施股权激励，必须对企业有全局、长远的规划。老板需要看到企业未来的发展态势，在不同的发展时期采取不同的激励方案。

1

初创期

初创期企业没有足够的资源和人才，适合企业进行股权激励的方式是在职股激励。在职股是一种虚拟股份，激励对象拥有的股份只有分红的权利，没有所有权。或者注册股激励，这个是属于公司的实股，但是切记，不可释放超过1/3。

2

发展期

发展期企业管理者素质不断提升，专业水平也不断提高，这时候，老板可以再次释放一些股份给企业高层管理者，让他们从小股东慢慢变大，成为公司的和新股东。但企业发展期，创始人的股份一定是相对控股，最好是大于52%。

3

扩张期

扩张期企业开始迅速扩张，想要继续实行股权激励，吸纳更多优秀人才，创始人可进一步稀释股份，控制在33%以上，这样的比例可以当股东大会时对公司不利决定的一票否决权。

4

成熟期

成熟期这个时候创始人的股份就并非必须掌握在33%以上，因为这时企业已实现了公众治理，创始人不用担心被抢班夺权。