专注企业股权设计
股权激励落地咨询

股权激励不仅是公司薪酬体系设计的一种方式，也是公司顶层制度设计的一种模式。股权激励使各方参与者的权利和义务对称和互补，能够解决公司发展中员工动力不足和效率低下的问题，有助于激发员工潜力，将公司价值与员工利益绑定在一起，促进公司长远健康发展。

股权激励相关理论

股权激励中，股权不是目的，而是手段，激励才是目的。实操之前一定要读懂的五大理论分别是：需求层次理论、激励保健理论、效价期望理论、社会比较理论和综合激励理论（有时间的老板可以研究一下）。

股权激励的概念包括以下6个方面：

01

股权激励的价值

股权激励是公司管理的手段之一，无论是上市公司还是非上市公司，建立和实施股权激励计划都是很有必要的，它不仅能够促进公司营收和市值增长，还能够使公司、股东及员工形成三方共赢的局面。

02

股权激励的定位

股权激励定位于对人才的长期激励。公司给人才的薪酬可以分为成3个部分：一部分是相对固定的收入，一部分是短期激励的浮动收入，还有一部分是更长远的长期激励。

03

股权激励的原则

股权激励有很多形式，公司应当根据实际情况，优化和调整适合自己的股权激励形式。这些形式没有固定的操作方法，但都拥有相同的8个实施原则，包括合法合规、自愿参与、利益共享、风险共担、公平公正、时机恰当、发展变化、高低差异、定好预期等。

04

股权激励的内容

一份完整的股权激励方案应该至少包含12个内容，分别是实施目的、激励对象、激励内容、相关日期、行权价格、行权条件、行权程序、调整权益、会计处理、变更终止、权利义务和特殊情况。

05

股权激励常见的形式

实务中常用的股权激励有4种形式，分别是股票期权、限制性股票、股票增值权和虚拟股权。这4种股权激励形式没有绝对的好坏之分，它们分别对应着不同的场景，有不同的实用性特征。公司要根据自身情况，选择适合自己的股权激励形式。

06

股权激励的步骤

不论是上市公司还是非上市公司，不论是成熟的大企业还是初创的小企业，在设计股权激励方案时，都可以按照8个步骤展开实施，分别是定目的、定人选、定形式、定目标、定节奏、定考核、定规矩和定管控。