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股权激励落地咨询

公司开设分/子公司或者门店，想对总经理或者店长做激励，是否要求员工掏钱购买股份呢？

在《有考核的股权激励才是真的员工股权激励》说明了股权激励需要建立超额的激励模式才有效果。本篇文章将讲述如何让员工和自己是一条心，同步挖掘员工的最大潜力。

1、是否要求员工购买股份？

对于是否掏钱，回答是肯定的。员工只有购买了股份，在分/子公司或者门店出现亏损时才能够与公司保持一致。

如果不出钱，在出现亏损时是无法保持员工的动力、压力和潜力的。

所以，凡是分/子公司总经理或者门店店长，一定要求出钱购买股份，并至少在10%以上，越多越好。

2、那为什么要求员工掏钱呢？

举例说明：以讲座活动阐述收费的好处，收费能让员工更有积极性。

从以上的活动讲座中，可以说明，如果把股权当做“大白菜”送人，员工是不会太重视，在企业亏损的时候会出现员工退缩的情况。只有真正的让他出钱了，员工才能给与足够的重视，才能挖掘出员工为企业全身心的投入。

3、员工怎么掏钱购买合适

员工购买股权，特别是重要的人员在购买股权时，老板需要给点额外的激励，表达出对他的重视。如何设计员工购买的模式？购买的模式要达到什么样的效果？

让员工股买股权需要达到以下目标：

1）鼓励员工多买：总经理和店长等至少10%以上的股权；

2）员工待的长久：通过赠送股权的模式，要求员工待满几年才会生效；

3）员工业绩要求：通过赠送的股权方式，要求员工业绩达到某种程度会获得额外的股权分红或者激励。

具体方式参考如下：

表格分析：

1、赠送比例，会随着员工购买的比例越高，赠送的比例越高，并且增幅也要越高；

2、赠送股权，可以划分成2份。例如：年份要求和业绩要求，其中业绩要求比例需要逐步递增。

3、年份要求赠送的股权，要求员工在公司待满5年，将一次性赠送每年2%的分红，同时补全前面5年点股权分红，后续每年都给2%的分红。

4、业绩要求赠送的股权，例如规定门店利润达到40万，将会获得1%分红股权，60万时3%分红股权，80万时给到8%的分红股权。此部分可以进一步设计形成超额阶梯激励方式。