【股权激励案例】韩爱蛋糕
日期：2020-11-18 16:17:38 / 人气：
韩爱蛋糕
让人才由店长变成店老板
1、公司介绍
韩爱蛋糕位于边陲延边，是一家从事面包、西点、法式甜品、蛋糕生产和销售的企业。采用先 进的食品制作技术和管理模式，从生产到包装再到销售严格把关，立于把健康、美味、时尚的经营理念带给每一位消费者，是食品的象征。韩爱蛋糕在延边州是烘焙行业第 一品牌。
2、实施股权激励出发点
由于当地的旅游特色是美食，服务业非常发达，人员可选择性较高，导致团队稳定性差，归属感差。
创始人李总在当地有其他产业，长期以来由于管理的松散团队的不成熟及家族成分的存在，导致门店的整体积极性不高，员工责任心差。
通过股权激励稳定企业核心业务骨干和基层高技能人才，完善公司人才梯队建设
3、股权激励方案核心要点
基于目前的状况，经项目组研讨商定，不在公司层面设计持股，只在各门店进行持股平台设计，公司层面人员可考虑在门店进行投资入股。
最终核算各门店利润，将门店分为盈利店与亏损店。基本的股权激励模式考虑干股激励，超额利润奖励及投资入股等方案或各方案的组合。新开门店直接进行投资入股激励或两年的干股激励。
各门店烘焙组形成生产事业部独立核算，进行虚拟股权激励。
4、实施股权激励的效果
创业元老、骨干人员及新进人才均得到有效激励，员工与家族成员股权更加清晰明确，关系更加亲密融洽，成为真正意义上的“事业共同体”和“命运共同体”
员工工作积极性被充分调动，利润率提高，当地门店数量翻番。
正在运用股权思维投资上千万孵化当地的膳食纤维饼干项目
