【股权激励案例】全为爱母婴连锁
日期：2020-11-18 16:11:13 / 人气：
全为爱母婴连锁
突破企业发展天花板
1、公司介绍
商丘市童颜商贸商贸有限公司是商丘成立极早规模非常大的孕婴童服务机构。旗下拥有可爱BABY孕婴童生活馆和全为爱孕婴童成长机构。主营孕、婴、童服装、用品、食品、文具、玩具、鞋帽、车床及婴儿游泳洗澡为一体的大型综合性一站式服务的场所。大店母婴生活馆有3000-5000平，社区店有十几家。
2、实施股权激励出发点
公司发展进入瓶颈期，战略不清晰，不知道下一步路在何方
公司缺乏清晰地激励机制，导致门店的整体积极性不高，员工责任心差，一线人员责任心欠缺，遇到问题习惯等领导定调
总部部门职责不清晰，部门间沟通不顺畅，员工工作效率低，能动性不足，推诿扯皮
3、股权激励方案核心要点
重新明确公司战略及商业模式，大店改为商场的商业模式，单店连锁采取股权合营模式，员工加盟商化。将激励对象分为公司层面及门店和独立经营单元，第一期为建立良性的激励机制，首先选取盈利稳定前景明朗的项目进行激励。公司层面再后期进行激励。
激励方式的选择，根据目前的实际情况，对于独立利润单元建议选择“干股(虚拟股份以分红权激励为主)”的激励模式，对于孵化项目未来可通过期股的方式转化为独立子公司的实股。
各个门店或独立经营单元的股本估值可以以资产重置法，假设重新运营一个门店需要实际投入的资金或对内干股激励只需缴纳10%的保证金，无需承担亏损。
4、实施股权激励的效果
按公司新的顶层架构商业模式梳理孵化的产后养 生、小儿推拿、水育等业务进展超出预期，成为公司新的业绩增长点。
建立起了一套完整的动态股权激励机制，打通了人才培育通道。
公司高管经营意识得到了极 大的提高，核心员工队伍稳定性大大加强
