专注企业股权设计
股权激励落地咨询

2009年开始，“中国人力资本的市值时代已经到来”，这意味着，不仅土地、货币资本等要素可以获得市值，人力资本的价值也可以通过实施股权激励的方式获得资本市场的估值。

通过股权激励，“资本雇佣人才”向“人才雇佣资本”过渡，冯小刚电影“天下无贼”里的经典台词，21世纪什么最贵？人才，这就是当下的真实写照。

对于职业经理人、核心人才团队、普通员工而言，享有股权意味着真正成为企业的一分子，是从“打工人”向“企业主人”的巨大转变，意味着会享受到企业发展带来的利润分红、市值增长。当然，也要承担企经营中的巨大风险，共享必定要共担。

股权激励很复杂，涉及到公司治理、公司战略、商业模式、资本运作、人力管理、政策法规，上市公司还涉及到市值管理。股权激励到底是什么？很多人说是造富的工具，是资本的盛宴，是吸引人才的金手铐，是激发团队工作动力的终极秘密武器。

股权激励的本质，是完成公司股东跟高管团队之间，以及高管团队内部之间关于企业未来事业发展的深度思考和沟通。

通过心理契约的达成，以及长效激励机制的保障，实现企业从"利益矛盾体"走向"利益共同体"、"事业共同体"乃至"命运共同体"。

正因为如此，我们认为，一个良好的股权激励机制的建立，需要对公司所在行业的发展规律、竞争要害、企业经营的规律有很深刻的了解，要对企业的基因、特点、诉求、人性有很深的理解。因此，我们给企业做股权激励咨询，一般会在项目组中配备相应的战略、资本运作、人力资源、股权激励等方面的人员，这是一套综合的配置。

股权激励的本质是以股权为纽带，通过绑定公司、股东、关键人才、核心团队、公司上下游、激励对象等多方利益，重点完成：

1、核心团队对于公司未来发展战略的思考，真正做到团队一条心。

2、建立一套长效的激励机制，避免核心团队短期行为。

3、打造利益共同体、事业共同体、乃至命运共同体。

其根本目的是要把公司要做强做大，从而实现公司、股东、关键人才、核心团队、公司上下游、激励对象等多方共赢，这就是股权激励的核心本质。

在企业管理实践中，股权激励是一种重要的激励手段，近些年在企业界非常新潮。股权激励能够有效地激发员工的工作热情和潜能，提高企业的整体绩效。然而，在实际操作过程中，股权激励也会面临着难点和挑战。下面我们将解析股权激励的难点，帮助您更好地理解和应用股权激励。

公司实施股权激励难点

1. 方案设计难度大

股权激励方案的设计需要考虑多个因素，包括企业的战略目标、商业模式、行业特性、员工的岗位差异、市场环境等。方案设计不当，轻则可能导致激励效果不明显，重则甚至引发负面效应，甚至纠纷，还不如不做。

2. 实施周期长

股权激励是企业中长期激励手段，实施通常需要较长的时间，需要逐步实施、观察和调整。在此过程中，企业需要耐心和坚持，避免因短期业绩波动而影响激励效果。

3. 法律和税务问题

股权激励涉及的法律和税务问题较多，需要企业仔细研究相关法规，确保方案的合法性和税务合理性。否则，轻则影响股权激励效果，重则可能引发法律风险和税务问题，影响企业的声誉和经营。

4. 员工接受度

股权激励的对象就是公司员工，实施股权激励需要员工的积极参与和认可。如果员工对方案缺乏了解或存在疑虑，可能会影响其工作积极性和参与度，进而影响股权激励的效果。

股权激励难点解决思路

1. 充分调研和系统规划股权激励

企业在设计股权激励方案前，需要进行充分的市场调研和内部沟通，确保方案符合企业的战略目标和员工的实际需求。不能盲目跟风，人云亦云，见别人做股权激励，甚至道听途说，盲目照搬套用别人的模式。

2. 专业团队制定实施股权激励方案

企业可以聘请专业的咨询机构协助制定股权激励方案，确保方案的合法性和可行性。股权激励是系统工程，需要系统思考和设计制定。

3. 配合公司战略及时调整和优化股权激励方案

股权激励目的是为了实现公司战略目标，在股权激励的实施过程中，企业需要定期评估激励效果，及时调整和优化方案，以确保激励的有效性。股权激励不是一蹴而就，出现偏差需要及时调整纠正。

4. 强化培训和教育，提升员工对股权激励的认知

企业应加强对员工的培训和教育，让员工了解股权激励的实质和意义，提高员工的参与度和认可度。员工对股权激励正确认知是基础，公司不能一头热，硬要上。

股权激励是一种有效的激励手段，助力公司实现战略目标。但在实际操作过程中，也存在一些难点和挑战。企业需要充分理解股权激励的目的和意义，掌握股权激励制定和实施的方法技巧，关注实施过程中的难点和问题，积极寻求解决方案。只有这样，才能充分发挥股权激励的积极作用，实现股权激励目标，提高企业整体绩效。