山东股权激励：胜蓝股权丨如何判断公司发放股权激励是不是利好？
日期：2023-05-08 21:16:14 / 人气：
股权激励是企业的一种长期激励机制，目的是激励和留住核心人才，主要是通过有条件的给予员工部分股东权益，从而使员工的利益与公司的利益捆绑在一起，让员工更加的具有主人翁意识。
但并不是所有公司都适合做股权激励，一些公司做了股权激励没效果，甚至有的因为股权激励搞得公司元气大伤。
那么，如何判断公司发放股权激励是利好？还是利空呢？
1.一般情况下，股权激励是利好，有利于企业的发展。
2.但利好的程度，一要看激励的条件如何，二要看股票价格位置的高低。
3.如果股权激励的条件一般，比如：简单的业绩增长、授予的股权很少、激励价格很低，则利好一般。
1.长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。
股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2.人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
1.选错激励工具：易沦为“错误的金手铐”
在创业公司里，曾出现过这样的例子：有的员工自认为干得不错，但是给了股份之后，员工觉得股份太少，算一算，没有竞争对手给的钱多，所以就选择了辞职。
因此，股权激励最好有想象空间，没有想象空间的股权激励会适得其反。有些时候，股权激励如果不到位，等于没激励。
同时需要注意的是，所有的“金手铐”都是有期限的，过了一定阶段就会失去作用，所以还是需要在不同阶段使用不同的激励方案。
2.公平公正性缺失：易引发新的矛盾
有时，股权激励的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的股权激励应采取一定的保密制度
与此同时，股权激励的“仪式感”也很重要，因为这同样具有精神激励作用。
一位老板，其公司的股权激励方式可供创业者参考：
在公司内部，会定期有类似的股东会议，既有创始人，又有持有股权的骨干，其他人没有权限参加。
参会者仿佛都被贴上了标签，起到了很强的精神激励作用。
相比之下，有的公司害怕风险，偷偷地给股权，这就起不到精神激励的作用了。
3.没有约束机制：容易催生懒人
有些创业公司给了员工股权之后，没有相应的约束机制和规定，反而催生了一些懒人。因此，选人也要非常谨慎。
其实公司发展需要一批“定海神针”，要有一定的忠诚度。当公司发展出现问题时，“定海神针”愿意跟公司股东一起努力，共渡难关；
相反，有些纯粹机会型的人给多了也没用，在他走了之后，还会带来一系列的连锁反应，产生新的麻烦，因此还是要有相应的约束机制。
4.激励不足：易钓小鱼，难钓大鱼
这个道理很简单。对于不太能干的员工来说，激励属于额外的惊喜；对于能干的员工而言，激励不足等于没激励。
1.通过股权激励可以去感恩老员工，感恩这些为了企业的发展立下汗马功劳的老员工，让他们安心，股权激励是非常好的方式。
2.通过股权激励可以提高员工的主人翁意思，提高他们的积极性。
无论给员工多高的薪水，员工都会认为我只是个打工的；但是导入股权激励之后，他们会觉得是在为自己创造一份事业。
3.通过股权激励留住内部人才，吸引外部人才；可以实现股权扩大资金收入、挂牌上市的是计划。
让别人成为企业家，让自己解脱，企业才能自动运转；让员工像老板一些操劳，老板才能像神仙一样逍遥。
其实，激励是一项综合性工作，光有一套方法或者工具也是不行的，毕竟没有一个方法适用于任何公司。
优秀企业吸引员工的原因是多种要素的组合：企业的使命与前景、个人的发展空间、公司的文化氛围以及物质激励等等。
人员激励的动力，股权是核心。
商业模式的创新，股权是桥梁。
资本市场的博弈，股权是货币。
股权激励不是让公司所有人成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。
股权激励的核心目的并非仅仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。
