专注企业股权设计
股权激励落地咨询

在快速变化的市场环境中，企业如何吸引、留住并激励人才，已成为推动企业发展的关键。股权激励作为一种有效的激励手段，不仅能激发员工的积极性，还能帮助企业实现长期的战略规划。然而，因为外界咨询服务落地原因，导致很多人对股权激励的了解比较片面，甚至褒贬不一。今天，小尚就带大家一起来了解一下

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什么是股权激励？

股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，股权激励主要是通过附加条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实行稳定持续发展。

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什么企业适合做股权激励？

处于创业初期的公司

创业初期的公司缺乏品牌影响力，且因资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿可以有效的起到激励、留人的作用。其中期权作为一种不参与分红的激励工具，不会导致账上现金的流失，因而被很多初创的互联网公司采用。

其次，初创公司抵御风险的能力较弱，团队的稳定性决定着公司的成败，把股权分给员工可以很好的凝聚人心，让他们愿意留下来与企业一起共担风险。

对人才依赖性强的公司

例如，高新技术企业或者培训、咨询公司等，人才是公司发展的核心竞争力，能否留住关键人才关系到公司的生死存亡，因此对于这类企业来说，利用股权股权激励留住人才是非常必要和紧迫的，相反的，对于那些垄断型、资本密集型企业或者对国家政策依赖性大企业来说，实行股权激励的意义就不明显。

处于激励竞争的公司

若主要的竞争对手率先实施了股权激励，那么对这样的企业来说，紧跟竞争对手实施股权激励就显得尤为重要。第一，可以防止高管团队因高薪吸引，跳槽到竞争对手那里；第二，将激励做到位可以有效的激发团队内部的积极性，树立主人翁意识，从而让企业在激烈的竞争中留存下来。

处于快速发展上升期的公司

在这类公司实行股权激励能起到锦上添花的作用，可以稳定人才梯队，为企业的长远发展储备人才。另外，员工对公司发展前景预期好，就不会认为老板是在给他们画大饼，也就更愿意出资成为公司的持股者，从员工转换成事业合伙人。

民企比国企更适合做股权激励

国有企业所有者缺位，两权分离不明确，管理层权力很大，容易成为内部的实际控制人，在这种情况下推行股权激励容易对其产生利用股权为自己谋求福利的怀疑，所以在国有企业推行股权激励需要经过严格的制度设计，否则效果会大打折扣，然而在民营企业两权分离的前提下实施股权激励效果就明显很多了。