专注企业股权设计
股权激励落地咨询

这是帮一位老板梳理的股权融资方案，自己是生产型企业，准备明年做一款健康养生类的产品，满足大家对于健康的需求，现在整体大环境一般，企业资金的压力很大，现在正在考虑如何引进资金，做好现金流储备。这个养生项目大约需要资金500万元，公司有2名原始股东，那如何解决这个资金缺口呢？我帮他梳理了几个思路，希望对大家有所启示：

对内融资方案思路

1、作为公司新项目，可以由原始股东出资500万元，按照之前的股权比例先出资，如果有的股东不出资的话，股权比例按照新的出资金额，进行同比例的稀释。

2、员工内部融资，把这个项目做成独立核算的新项目，对内找到适合的操盘手团队，按照项目投资金额占比出资，公司出资一部分占大股，可以让操盘手团队出资100万元，占股20%，达到出钱出人出心的目的，享有收益权，管理权，运营权等。另一方面，针对除了运营团队的其他人开展员工内部收益权融资100万元，约定内部员工享有项目的收益权的权利，保本金不承担亏损，这样可以快速把钱融进来，员工无其他权利，便于核算，便于管理。这样既可以解决项目资金，也可以让其他员工享有公司发展的红利。

对外融资方案思路

1、针对一部分客户可以进行消费型融资，比如我们可以把产品做预售，每出资1万元可以享有1.5万元的产品，可以获得1年10%的收益权，转介绍客户消费可以获得转介绍金额的5%作为奖励。

2、针对重点客户或上下游可以进行收益权融资，把项目进行估值，估值1000万元，可以释放20%的收益权，融资200万元，投资人只想有收益权，不享有其他权利，便于管理。如果想要降低融资难度，可以进行保本金保收益承诺，大股东来兜底，让投资人放心安心，做好利润的分配方案，约定可分配利润，投资人的权利，投资人的收益，3年后按照原始出资额进行回购等。

3、还可以进行股权融资，确定项目估值，风险和收益对等原则，估值1000万元，稀释20%的股权进行融资，权利与义务对等，既享有收益也承担亏损，退出按照约定或项目净资产退出，这样降低了经营的风险，回购的责任。

总 结

通过以上的融资架构思路的梳理，针对员工，客户，上下游开展融资计划，一方面可以解决资金的问题，另一方面还可以解决市场问题，每一个投资人也都是我们外部的合伙人，帮我们销售产品，做转介绍，实现了融资融人融市场的目的，也增加了我们的现金流，帮助我们渡过暂时的难关。