专注企业股权设计
股权激励落地咨询

创业公司获得融资，是喜事，有机会做大做强；但这也是难题，意味着公司的控制权可能发生变化。

近日江总就陷入这样的迷局中，自己一手创立的公司被某上市公司看中，愿意投资购买江总51%的股权，成为公司合伙人，共创事业。

江总犹豫不决，到底要不要卖这51%的股权？

— 1 —

股权的力量

无利不起早。投资方和创始人永远是互相合作又互相博弈的关系。

基于此，不得不提醒企业家要提前做好股权布局，不能只看眼下的一城一池，而是要把企业的整个生命周期看透。

虽说，51%股权只是相对控制 ，但也意味着是公司的实际控制人。

江总要仔细地思考一下：独立掌握方向盘久了，真的可以舒心地坐在副驾驶吗？

若是想利用上市公司平台，借力资本运作，为公司发展注入新活力，全面提升公司的持续经营能力、盈利能力，实现可持续的稳健发展，让渡一部分的股权未尝不可。

后来，江总基于为了公司的长远发展，愿意牺牲一些股权，让出主驾宝座。

那么，如果是你吸纳新的合伙人，会做怎样的选择？

— 2 —

在商言商 有言在先

要想长久稳定地合作，坦率地表达自己的不同看法是非常重要的。除了确定股权比例的问题，接下来更多的是要谈一下未来“合伙过日子”的细则。

1）经营决策权

公司的发展战略大股东可以做主，但是回到公司具体运营是江总负责的。那就需要提前约定清楚各自权力的范围，以免合伙过程中出现“越权”。

“越权”看似小矛盾，久病成疾，积累久了就成大矛盾。

如：“国美黄光裕陈晓之争”、“真功夫之争”、“雷士照明之争”……最终导致合伙人分崩离析。

一个真正充满战斗力的管理者，就是有能帮助公司提高业绩水平的经营能力。

经营决策权至关重要，需要提前确定权限范围。

2）财务支配权

合伙企业， 财务支配权是比较敏感的。

财务支配权，既是预期管理又是监督管理。在合伙过程中既要给予充分的授权，同时也要接受监管，只有如此才能够实现公司的良性发展，杜绝腐败发生。

上市公司拥有51％股权后，成为公司控股股东，势必会派财务负责人进驻，管控公司财务。

负责公司具体运营的江总，需要提前和上市公司这个大股东，明确自己的财务支配权限。

3）人事任免权

人事任免权不把握好，就会导致企业里山头林立。

经常听说哪个职业经理人把人带走了，哪个股东出去把团队带走了等等，只有人事任免权掌握在自己手里，企业才稳了。

基于此，江总需要在上市公司进入前，协商好未来经营过程中的人事任免的权力。

最后强调

创始人是企业里最重要的方向标，股权融资中，永远是最重要的一环。

真正好的融资不只是一场交易，而是一个长期陪伴，这个功课需要初始期就明确清楚。

创始人在新的投资合伙人进入之前，除了出资份额、股权比例、分红比例讲清楚之外，还需要重视合伙过程中涉及的诸多细则，只有如此才能实现长长久久，友好和谐的陪伴。