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导读

企业赚钱难了，是因为顶层设计出问题了。

我们往往怪行业有问题，经济不好啦，这确实算一个理由，但我们不能将这些原因当成了我们不思进取的借口，从而阻挡了我们前进的步伐。

为什么一些竞争对手逆势增长呢？

我们不能用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。我们都明白，三年疫情让我们再也回不去了，我们需要适应新常态，更需要重新顶层设计。

狄更斯在《双城记》中说，“这是最好的时代，也是最坏的时代”。

一、为什么要顶层设计？

一个企业要做强做大，一定要有一个做强做大的顶层系统。

很多企业做到一定阶段就做不大了，做不下去了，企业老化了，为什么？因为过去成功的老系统，不适合今天大环境了，需要像手机系统一样升级了；就像老爷车，你不换发动机和配件，你即使上了高速也跑不快，跑不远。疫情对线下经济打击最大，那些至今还没有升级线上系统的企业损失惨重，可以说没有新时代的顶层设计，企业就随时面临灭顶之灾。

海尔张瑞敏说：没有成功的企业，只有时代的企业。今天变化太快了，企业不持续升级就跟不上时代；很多企业员工队伍跟不上，老板心有余而力不足，这是时空见怪的事了。

而相反，强者恒强，顶级企业都非常重视顶层设计，市值20000亿的茅台，2018年7月17日就发布《智慧茅台的顶层设计》。

阿里、腾讯、京东每年春节前后，都会重新发布顶层设计，用互联网速度迭代，顺应新趋势。

所以，疫情后，企业需要顶层设计，老板需要重视顶层设计。

二、什么是正确的顶层设计？

很多人经常问，到底什么是顶层设计？

顶层设计就是大海航行的导航仪，企业机器运转的机制，更是企业飞速增长的芯片，唯有先进的芯片，企业才能跑赢、跑远。

企业转型升级，就需要顶层设计；没有顶层设计，就没有未来。

三、如何做正确的顶层设计？

那么，企业到底应该如何做正确的顶层设计呢？

1.顶层设计制定要用科学工具和逻辑方法。

顶层设计是一项科学的工作，唯有程序科学、工具恰当、方法到位、逻辑正确，才能取得正确的结果。顶层设计就像盖一座摩天大楼，工程对图纸、测量、工具、技术、人员都有严格精密的要求。顶层设计是科学，顶层落地是科学和艺术的结合。

2.顶层设计需要专业团队的支持。

在顶层设计工作中，涉及到战略、资本、治理、组织、品牌、营销、互联网、社会学、心理学、传统文化和人力等多专业跨学科智慧，在每个领域实际上还有几十种咨询工具和方法，顶层设计咨询实际上是“多项企业咨询服务的最佳兼容”。因此，真正厉害的顶层设计是老板在专业顾问的协助下，带领企业核心业务负责人一起研究、分析、碰撞和模拟的过程；老板“做决断”，顾问“给方法”，高管“出干法”，三方共同合作才能把握企业的未来方向、正确赛道、超越对手、占领市场、赢得资本和客户。

3.顶层设计要根据企业发展阶段量身定制。

老板如果想自己做顶层设计，可以来中创商学与经营管理专家面对面探讨沟通，根据企业的实际情况来制定。

1.通常来说，顶级企业家往往会从七个层级做顶层设计，更复杂的还会根据事业群、企业群、跨国业务来设计，更全面、更系统、更科学，譬如亚马逊、微软、阿里、海尔、华为；

2.市值100亿的成长性企业则会关注顶层架构、战略及落地举措；

3.初创型企业活下去最重要，更加关注落地端，比如渠道、营销和客户，但容易忽视产品、品牌和未来战略；

4.风投类企业比普通初创企业起步高，会结合短期执行和长远战略，AB轮投资人会特别关注顶层模式和顶层算法。

企业领导人需要结合自己企业的发展阶段，适当前瞻性往前多跨一两步，跨的越早视野越宽，企业成功的机会就越大。

顶层设计就是专注力、连续性和长期主义。做企业就是做人，做一个合格的人生，你必须在长长的赛道上滚雪球并保证方向的一致性。巴菲特说：人生就像滚雪球，最重要之事是发现湿雪和长长的山坡。这既是企业的顶层设计，也是企业家的顶层设计。

四、为什么说顶层设计是一把手工程？

曾国藩说：“居高位者，以知人晓事二者为职。”

曾几何时，随着移动互联网的来临，我们几乎遗忘了电脑操作系统全球霸主——微软，直至CEO纳德拉上台，启动了“刷新Refresh”顶层设计，在云时代拯救了这头巨兽，微软转型成功。