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【股权激励案例】文岩实业集团

日期:2020-11-18 16:09:56 / 人气:

  文岩实业集团

  股权激励助力成为行业领军者

  1、公司介绍文岩实业集团创立于2009年,起始于黑龙江省讷河市,主营贵夫人 皮草貂皮,布局黑龙江、吉林省,实现公司的托管化运营,经营大型综合皮草门店多家,确立以“家”作为公司企业文化,打造成为全 国具有影响力的服装品牌。


  2、实施股权激励出发点公司前期发展较快,但人员的积极性与稳定性不强,为了提升企业业绩增长和团队凝聚力,需要对核心骨干和员工建立系统的短中长期激励机制。

  以往的绩效考核和提成制度在一定程度上提升了员工的积极性,但始终是“为老板干”而非“为自己干”的心态。

  核心管理团队缺乏对公司未来发展战略的思考,对现状较为满意,缺乏长远目光和危机意识

  3、股权激励方案核心要点以“底层动力激发”和“顶层规划设计”为两条基本主线,通过“门店小老板计划”激发“底层动力”让门店员工真正实现“为自己干”

  同时通过“集团股权规划设计”将核心管理层成员个人事业发展与公司事业平台紧密结合,为核心人才的培养提供动力机制和制度保障

  根据不同层次的需求和业务特点打造出多平台、多层次的激励方案。




  4、实施股权激励的效果门店部长积极性大大提升,“没想到自己也能当老板”,归属感增强,悉数入股,门店负责人对公司未来发展充满信心。

  公司构建起中长期激励性与约束性并存的股权激励体系,一方面促使其主动性的发挥,另一方面保障其对于公司整体战略的执行力度。

  对于新开发的女装业务板块,建立起紧密型的股权合营体系,在保证公司控制力的前提下,尽可能的提升核心骨干创业热情和门店人才的裂变速度,让每位员工都能在企业找到自己未来的发展方向。