股权激励方案：胜蓝股权|为什么说企业要发展，必须实施股权激励

有很多企业面临法人治理结构混乱，内部资金短缺，外部资本不能进入，上下游资源不能整合，内部人才留不住，外部人才进不来，员工梦想不能点燃，团队潜力难以发挥，组织目标

股权激咨询：胜蓝股权|从不同视角设计股权激励架构

一、常见的股权激励工具先看数据，仅供参考：从美国TOP250公司的高管薪酬结构和股权激励工具分析可见，它们的股权激励占总收入的70%-80%，基本工资和现金奖金

动态股权激励是指在企业中，以企业经营者和经营、管理、销售、技术等关键岗位的人员为主要对象，将企业当年新增（或减少）净资产后部分按贡献分配股权为主要形式，实行按劳

“这是最好的时代，也是最差的时代”。如果说我们的时代是最好的时代，是因为我们正处于改革的转型期，机遇与挑战并存；如果说我们的时代是最差的时代，是因为经济下行周期

企业在做股权激励时，如果是企业老板自行导入，导入不当的话，可能会带来这样六大风险：激励无效果、助长懒惰、带来负能量、增加人力成本、造成权力失控、带来法律风险。1